«БЕРЕЖЛИВАЯ КОМПАНИЯ»

Бережливая компания: эффективность производственных и бизнес-процессов

 

Программа тренинга

 

Управление эффективностью компании

  • Система Business Performance Management
  • Инициативы и программы сокращения затрат. Стратегии в условиях кризиса
  • Подходы к внедрению Бережливого производства. Этапы, участники, ошибки
  • Внедрение Бережливого производства в подразделениях: производство, транспорт, ремонты, сервис, офис, разработка продукции и т.д.
  • Вовлечение подрядчиков с систему Lean. Управление рисками

 

Практикумы: Разработка для компаний слушателей перечня мероприятий направленных на сокращение затрат и скрытых потерь. Разработка плана внедрения бережливого производства. 

 

Принципы и приемы бережливого производства

  • Почему не совсем «бережливое» и не только «производство»
  • Ценность. Картирование потока создания ценности
  • Виды потерь. Выявление и устранение
  • Визуализация в операциях, планировании и контроле
  • Стандартизация. Оптимизация и стандартизация производственных и бизнес-процессов

 

Практикум: Описание процесса в формате SIPOC, VSM

 

Наведение бережливого порядка и культура Кайдзен

  • Система постоянных улучшений «Кайдзен»
  • Кайдзен проекты, «блиц кайдзен»,
  • Команды функционального совершенства и межфункциональные команды
  • 5С на производстве и в офисе
  • Метод предотвращения ошибок Poka-Yoka

 

Практикум: Разработка плана проекта по внедрению системы 5С на производстве и в офисе

 

Вовлеченние персонала в бережливые инициативы

  • Преодоление сопротивления персонала изменениям
  • Принципы сбалансированного предложения
  • Виды мотивации. Разработка системы мотивации на базе KPI
  • Мотивация персонала на базе проектного подхода и в процессе непрерывного совершенствования
  • Полноценное использование и развитие потенциала сотрудников

 

Практикум: Разработка системы мотивации для участников проектов внедрения решений бережливого производства. KPI подразделения.

 

Эффективное использование активов компании

  • Enterprise Asset Management (EAM) - Управление активами компании
  • Стратегии технического обслуживания и ремонтов оборудования (ТОиР)
  • Общая эффективность оборудования - Overall Equipment Effectiveness (OEE)
  • Система всеобщего обслуживания оборудования —
  • Безопасность и снижение травматизма

 

Практикум: Разработка плана проекта по внедрению системы всеобщего обслуживания 

 

 

Документ об окончании

 

По завершению мероприятия каждый участник получает диплом

 

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ

 

Дата начала: 
20 августа 2018
Дата окончания: 
21 августа 2018 - 18:00
Место: 
КИЕВ, 5500 грн.