«СИСТЕМА ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА»

 

Программа тренинга «Построение системы оценки и развития персонала в компании на основе системы компетенций»

 

Результаты тренинга:

  • развитие навыков формирования кадровой политики в компании;
  • освоение принципов построения системы отбора, адаптации, профессионального и карьерного роста, мотивации персонала компании на основе профилей должности;
  • навыки постановки целей, определения KPI;
  • освоение технологии построения системы компетенций в компании;
  • навыки разработки опросника «360 градусов» и проведения опроса;
  • освоение технологии внедрения изменений и инноваций;
  • умение обосновать бюджет на оценку и развитие персонала;
  • знакомство с технологией выделения кадрового резерва;
  • навыки построения системы развития персонала в компании.

 

Программа

 

1. Профиль должности:

  • составляющие профиля должности;
  • формулировка бизнес-задач по принципу SMART;
  • технология определения ключевых показателей эффективности;
  • технология разработки идеального мотивационного профиля;
  • использование профиля должности для эффективного подбора, карьерного планирования, профессионального развития персонала в компании, построения эффективной системы мотивации.

 

2. Технология построения системы компетенций в компании:

  • определение «компетенция», «модель и система компетенций»;
  • технология выделения ключевых профессиональных компетенций;
  • технология построения идеального профиля по компетенциям;
  • технология выделения корпоративных компетенций;
  • уровни развития компетенции, технология выделения поведенческих индикаторов, система оценки;
  • инструменты для построения модели компетенций: должностная инструкция, опросники, интервью, фокус-группы, карточки.

 

3. Стратегия оценки и развития персонала в компании:

  • цели и задачи Development Center;
  • место и роль оценки и развития персонала в системе бизнес-процессов;
  • формирование кадровой политики в области оценки и обучения персонала;
  • стратегия отбора, обучения и развития персонала по компетенциям;
  • анализ современных методов оценки персонала, цели и задачи каждого метода (профессиональное тестирование, батарея психометрических тестов для выявления потенциала сотрудников, аттестация, диагностика 360 градусов, Центр оценки, Центр саморазвития).

 

4. Формирование и развитие кадрового резерва:

  • виды кадрового резерва;
  • технология формирования кадрового резерва;
  • методы выделения кадрового резерва: диагностика «360 градусов», аттестация, Assessment Center, мониторинг личной результативности на рабочем месте, тестовые методики, интервью;
  • планирование карьеры сотрудников, технология обратной связи и составления планов индивидуального развития;
  • программа развития рабочих показателей и профессиональных навыков;
  • формирование бюджета на оценку и обучение сотрудников.

 

5. Как убедить руководителя внедрять систему оценки и развития:

  • жизненный цикл сотрудника в должности, как его продлить;
  • теория человеческого капитала, повышение конкурентоспособности и привлекательности предприятия на рынке;
  • статьи экономии с помощью внедрения системы оценки;
  • теория Беккера, исследование мотивации персонала на предприятии;
  • требования международного стандарта ISO к организации процесса обучения и развития персонала;
  • оценка эффективности обучения;
  • формирование бюджета на внедрение системы оценки и развития персонала в компании, сравнение его с другими статьями бюджета предприятия.

 

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ

По завершению мероприятия каждый участник получает диплом 

 

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ О ТРЕНИНГЕ

 

Дата начала: 
18 февраля 2019
Дата окончания: 
19 февраля 2019 - 18:00
Место: 
КИЕВ, 4550 грн.