Система обучения и развития

ОБЗОР ТЕМЫ: Успех и эффективность любой организации определяют сотрудники, их профессионализм и готовность к изменениям гарантируют высокие бизнес результаты.

 

Большинство Украинских FMCG компаний инвестируют деньги в обучение и развитие своих сотрудников, так как квалифицированный персонал является одним из важнейший конкурентных преимуществ компании на рынке. Такие люди способны быстро и качественно выполнять свои функциональные обязанности, генерировать инновационные идеи, эффективно работать в условиях часто меняющейся бизнес-среды, принимать решения и нести за них ответственность.

 

Для выполнения таких задач организации привлекают специалистов из внешнего рынка – "Аутсорсинг" или же развить необходимые компетенции у сотрудников, которые уже работают в организации, путём их внутрифирменного обучения собственными бизнес-тренерами.

 

Независимо от выбранных форм и методов обучения важно, чтобы обучение соответствовало целям компании и индивидуальным потребностям в обучении сотрудников, а для этого необходимо:

  1. Четко понимать каких знаний и навыков не хватает персоналу для более качественного выполнения своих нынешних функциональных обязанностей. Возможно ли развить эти навыки путем обучения.
  2. Каковы перспективы развития организации в кратко- и долгосрочном периодах.
  3. Чем компания планирует заниматься через месяц, полгода, год и т. д. Какие виды деятельности будут приоритетными и составят содержание работы.
  4. Какие дополнительные компетенции понадобятся персоналу для успешного выполнения этих задач. Люди каких профессий будут востребованы организацией.
  5. Сколько у компании есть времени для подготовки персонала к выполнению новых задач, какие сроки на обучение.
  6. Какой бюджет компания готова выделить на обучение.

 

Ключевой задачей обучения является экономический эффект – это не что иное, как дополнительный доход, который компания планирует получить от инвестированных средств.

 

Внутрифирменное обучение персонала помогает экономить средства на привлечение специалистов из внешнего рынка для выполнения задач бизнеса. Ярким примером этому «Самообучающаяся организация», на базе которой создаются центры обучения, школы менеджеров и т.д.

 

Самообучающаяся организация - это организация, которая создает, приобретает, передает и сохраняет знания. Она способна успешно изменять формы своего поведения, отражающие новые знания или проекты.

 

Самообучающаяся организация появляется там, где человеческие ресурсы и талант становятся наиболее важным фактором производительности и целью инвестиций. Обычно это происходит в тех случаях, когда гибкость становится ключевым словом. И тогда управление изменениями становится важнейшей целью управления и менеджмента.

 

Тренинговая программа «Система обучения и развития персонала» ориентирована на создание и управление самообучающейся организации, в которой сотрудники постоянно расширяют свои возможности создания результатов, к которым они на самом деле стремятся, в котором взращиваются новые широкомасштабные способы мышления, в котором люди постоянно учатся тому, как учиться вместе.

 

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА:

  • Принципы обучения взрослых, ключевые факторы успеха, необходимые условия;
  • Составление корпоративной матрицы функциональных и лидерских компетенций;
  • Разработка прикладных должностных обязанностей, инструкций;
  • Составление профилей должностей, требований к персоналу;
  • Подготовка инструментов для проведения оценки персонала и проведение аттестации;
  • Подготовка интерактивных форм планирования и мониторинга обучения персонала;
  • Составление индивидуальных планов обучения и развития персонала;
  • Разработка и проведение тренинговых программ (тренинги, обучение на рабочем месте – «Полевые тренировки»);
  • Оценка эффективности обучения на основе модели Киркпатрика;
  • Разработка и внедрение корпоративных стандартов работы, инструментов менеджеров: Сторчек, Полевая тренировка, Аудит, Оценка умений и др.;
  • Разработка дистанционного центра обучения на базе внутренних или внешних «ВЕБ-платформ» (система электронного обучения);
  • Роль корпоративного бизнес-тренера, цели, задачи, методы и инструменты по эффективному корпоративному обучению персонала.

 

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:

  1. Сформировать знания и понимание среди участников принципов, методов и инструментов создания “Самообучающейся организации”.
  2. Сформировать умения в разработке, внедрении и управлении системой обучения и развития персонала компании.
  3. Разработать пакет инструментов и стандартов для сопровождения системы обучения и развития персонала компании.
  4. Научить менеджеров / внутренних тренеров управлять и развивать систему обучения под бизнес потребности организации

 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ТРЕНИНГА:

  • Корпоративные бизнес-тренеры;
  • Специалисты и менеджеры по персоналу;
  • HR бизнес партнёры;
  • Региональные и Национальные менеджеры;
  • Директора предприятий.

 

ВОЗМОЖНЫЕ МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ:

  • Тренинг*
  • Консультация**
  • Мастер-класс***
  • Вебинар****
  • Коучинг*****

 

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:

  • Тренинг – 20000 грн. (группа до 16 участников);
  • Консультация – 6000 грн. (группа до 6 участников);
  • Мастер-класс – 8000 грн. (группа до 30 участников);
  • Вебинар – 5000 грн. (группа до 8 участников);
  • Коучинг – 6000 грн. (индивидуально с участником).

 

КОММЕНТАРИИ:

* Аудиторный тренинг – 2 дня (14 часов), после тренинга участникам на сайте открыт «Премиум аккаунт» для посттренингового сопровождения (информация о данной услуге находится в разделе «Правила пользования сайтом»);

** Консультация – предполагает индивидуальную встречу с участниками программы (3-4 часа, по сценарию «Алгоритм работы с заказчиком»);

*** Мастер-класс – 1 день (3-4 часа) с демонстрацией индивидуальных решений для участников, по окончанию мастер-класса участникам на сайте открывается «Премиум аккаунт»;

**** Вебинар – 1 день (2-3 часа) в дистанционном режиме на специальной ВЕБ площадке;

***** Коучинг – 1 день (3-4 часа) индивидуального взаимодействия с целью анализа текущей ситуации, поиска потенциала и реализации возможностей.

 

ВАЖНО! Вы можете воспользоваться бесплатной консультацией, указанной в разделе сайта «Алгоритм работы с заказчиком» http://salesacademy.com.ua/algoritm

 

Перейти к заказу По вопросам обращайтесь к администрации сайта