Лидерство в управлении людьми

Лидерство

Тема лидерства берет свое начало в 20-х годах ХХ века, когда впервые начал появляться интерес к управлению как к науке.

Первое, на что обратили внимание исследователи, это на возможное наличие общих черт характера у различных известных лидеров.

 

Так появилась теория черт, или «Теория великих людей». К сожалению, теория не была успешной. Оказалось, выявить общие черты очень трудно. Конечно, встречалось много общего.

 

Такие черты, как высокий интеллект, большой багаж знаний, яркая внешность, уверенность в себе и прочее.

Но создать общий портрет лидера не получалось. Люди, не обладающие вышеперечисленными качествами, тоже были выдающимися лидерами.

 

 

Содержание:

  1. Природа, определение и содержание понятия лидерства. 
  2. Теории лидерских качеств.
  3. Поведенческий подход к изучению лидерства.
  4. Ситуационный подход к изучению лидерства.
  5. Новые теории лидерства.

 

ПРИРОДА ЛИДЕРСТВА

 

Лидерство – это воздействие на группы людей, побуждающее их к достижению общей цели (Джон Терри).

Лидерство – межличностное взаимодействие, проявляемое в определенной ситуации с помощью коммуникационного процесса и направленное на достижение специфической цели или целей(Р. Танненбаум, И. Вэшлер и Ф. Массарик).

Лидерство – это тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

 

 

 

Основные качества ЛИДЕРА:

  • Мечтательность
  • Неравнодушие
  • Творчество
  • Гибкость
  • Умение вдохновить людей
  • Новаторство
  • Решительность
  • Воображение
  • Склонность к экспериментам
  • Инициатива в осуществлении перемен
  • Обладание личной властью

 

Основные качества МЕНЕДЖЕРА:

  • Рациональность
  • Склонность давать советы
  • Настойчивость
  • Умение решать проблемы
  • Трезвость мышления
  • Аналитический склад ума
  • Применение структурного подхода
  • Осторожность
  • Властность
  • Умение стабилизировать ситуацию
  • Обладание должностными полномочиями

 

 

Подходы к изучению лидерства

 

 

 

ТЕОРИИ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ

 

Личные качества – множество атрибутов индивида, включая различные аспекты его личности, темперамент, потребности, мотивы и ценности.

Навыки – способность эффективно выполнять различные виды когнитивной или поведенческой деятельности.

 

Ральф Стогдилл

 

Качества лидера:

  • Ум или интеллектуальные способности
  • Господство или преобладание над другими
  • Уверенность в себе
  • Активность и энергичность
  • Знание дела

 

Портрет лидера (в таблице):

 

ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА НАВЫКИ
Способность адаптироваться к ситуации, доминирование Концептуальные навыки, интеллект
Внимание к социальной среде Организованность
Амбициозность, ориентация на достижение цели Понимание стоящей перед группой задачи
Энергичность, упорство Изобретательность
Настойчивость, решительность Дипломатичность
Сотрудничество, надежность Быстрая речь
Уверенность в себе, устойчивость к стрессу Убедительность
Готовность брать ответственность Социальные навыки

 

 

Уоррен Беннис

 

Управление ВНИМАНИЕМ – способность так представить сущность результата, цели или направления движения, чтобы это было привлекательным для последователей.

Управление ЗНАЧЕНИЕМ – способность так передать значение созданного образа, идеи или видения, чтобы они были поняты и приняты последователями.

Управление ДОВЕРИЕМ – способность построить свою деятельность с таким постоянством и последовательностью, чтобы получить полное доверие подчиненных.

Управление СОБОЙ – способность настолько хорошо знать и вовремя признавать свои сильные и слабые стороны, чтобы для усиления своих слабых сторон умело привлекать другие ресурсы, включая ресурсы других людей.

 

 

ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД В ЛИДЕРСТВЕ

 

Стиль руководства – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным с целью оказания на них влияния и побуждения их к достижению целей

 

Стиль руководства отражает:

  • степень, до которой руководитель делегирует полномочия подчиненным;
  • используемые типы власти;
  • о чем прежде всего заботится: о хороших отношениях или о выполнении задач.

 

Курт Левин

 

 

 

Дуглас Макгрегор

 

«ТЕОРИЯ Х»

  • Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы
  • У людей нет честолюбия и они стараются избежать ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили (больше всего люди желают личного спокойствия)
  • Людей следует принуждать к труду, контролировать, руководить ими, угрожать им наказаниями 

 

«ТЕОРИЯ У»

  • Затраты физических и духовных сил на работе столь же естественны, что и при игре или отдыхе
  • Если люди приобщены к организационным целям, то они будут использовать самоуправление и самоконтроль
  • Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели
  • Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично

 

 

Системы управления Ренсиса Лайкерта

 

Система 1 – Эксплуататорско-авторитарная

Система 2 – благосклонно-авторитарная

Система 3 – Консультативно-демократическая

Система 4 – Основанная на участии

 

Исследования университета штата Огайо

 

 

 

Управленческая сетка Блейка и Моутон

 

 

 

Заменители лидерства:

  • Субституры руководства делают ненужным или излишним руководство менеджера
  • Нейтрализаторы руководства препятствуют менеджеру продемонстрировать определенные образцы поведения

 

С. Керр и Дж. Джермейер выдвинули предположение о наличии заменителей лидерства, имеющих свойство сводить на нет потребность в лидерском влиянии на уровень работы, подчиненных и их удовлетворенность.

 

 

СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД В ЛИДЕРСТВЕ

 

Модель Фидлера

 

 

Шкала НПС

 

 

Модель Танненбаума-Шмидта

 

 

Модель Стинсона-Джонсона

 

 

Модель Херси и Бланшарда

 

 

Модель «путь-цель» Митчелла и Хауза

 

 

 

 

СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ХАРАКТЕРА ЭФФЕКТИВНОГО ЛИДЕРА

 

Концепция атрибутивного лидерства

 

 

Спираль лидерского взаимодействия

 

 

Этика и харизма

 

 

Концепция преобразующего лидерства

 

 

 

Узнать больше информации - БАНК ЗНАНИЙ

На главную: