15 заповедей лидера

15 заповедей лидера

Прежде чем идти в содержание вопроса, сначала давайте разберёмся в том, что же такое лидерство?

 

Лидерство – это свойство характера, а не темперамента. Характер формируется посредством тренировки, а темперамент является врождённым, это продукт природы.

 

Если от природы я – страстный, горячий человек, мне будет легче упражняться в смелости, а если я застенчив, смелость может стать для меня реальным вызовом. Однако именно из-за недостатков моего темперамента я могу осознать необходимость взращивать в себе характер. Таким образом, недостатки трансформируются в моральную силу.

 

«Лидерство осуществляется посредством характера», – утверждает Питер Друкер, выдающийся специалист современного менеджмента.

 

Уоррен Беннис, ведущий международный эксперт по вопросам лидерства, соглашается: «Лидерство – это не просто вопрос стиля. Лидерство связано с бытием человека. Процесс становления лидера – тот же самый, что и процесс становления зрелого человека».

 

Мы обретаем зрелость посредством собственных усилий. Само намерение обрести ее уже является актом лидерства. Зрелость связана с характером, который мы строим в себе, а не с темпераментом, который дан нам природой и который мы не можем изменить.

 

Лидерство может быть только характером. Характер не навязан нам кем-то извне. Характер – это то, что мы можем формировать и укреплять. Мы укрепляем свой характер посредством настойчивого воспитания в себе здоровых нравственных привычек, называемых этическими или человеческими добродетелями.

 

В результате мы обретаем зрелость, и наш темперамент перестаёт доминировать в нашей личности. Доминирует характер.

 

Итак, ключевые ЗАПОВЕДИ ЛИДЕРА:

 

1. Лидеры НЕ РУКОВОДЯТ путём руководства или власти, внутренне присущей их положению

Они руководят посредством авторитета, который проистекает из характера. Те, кому недостаёт подлинного авторитета и кто поддаётся искушению постоянно осуществлять прямые властные действия, являются лидерами лишь по названию. Это порочный̆ круг: низкий уровень авторитета ведёт к злоупотреблению властью, которое влечёт за собой дальнейшее разрушение авторитета... и на пути к подлинному лидерству встаёт стена.

 

2. Лидера отличают ВЕЛИКОДУШИЕ и СМИРЕНИЕ

Великодушие – это поиски духа ради великих дел. Великодушен тот, кто стремится к великим целям и старается им соответствовать. Великодушие укоренено в твёрдой вере в высочайшие возможности человеческой природы. Смирение – это привычка жить в истине относительно Бога, людей и самого себя. Это также привычка служить семье и друзьям, коллегам и клиентам, обществу (в широком значении этого слова) и, наконец, всему человечеству. Смирение пробуждает в лидерах стремление к безусловному служению.

 

3. Лидер – в той или иной степени МЕЧТАТЕЛЬ

Независимо от того, руководят ли они большим или малым числом людей, лидеры всегда оригинальны, даже если их мечты включают в себя традиционное содержание. Лидеры умеют представить прописные истины в новом свете, открывая присущую им актуальность в каждой конкретной текущей ситуации. Лидеры воплощают в жизнь свои мечты путём тяжёлой работы и настойчивости – качеств, которые отличают великодушие от тщеславия.

 

4. Лидеры КУЛЬТИВИРУЮТ чувство МИССИИ в профессиональной жизни

Они представляют себе работу как призвание, как возможность служить, возрастать в личностном плане и достигать совершенства. Как они отличаются от тех, кто рассматривает работу в чисто утилитарном ключе – как средство самоутверждения, или ухода от домашней ситуации, которую находят неудовлетворительной, или накопления богатства и т.п.! Такие люди скорее будут просто функционерами, чем лидерами.

 

5. Лидер всегда старается расти, СОВЕРШЕНСТВОВАТЬСЯ и заботится о том, чтобы и те, кто его окружает, делали то же самое

Для него нет более благородной ответственности, чем забота о личностном и профессиональном самосовершенствовании других. Лидеры побуждают других к росту. Они не удовлетворяются коллегами, вся ценность которых состоит в том, что они не создают проблем. Они всегда требуют от них прилагать максимальные усилия. Они стремятся к тому, чтобы те в полной мере реализовали свой потенциал и как профессионалы, и как люди. «Если мы обращаемся с людьми согласно тому, какими они являются, – говорит Гете, – мы делаем их хуже. Если мы обращаемся с ними согласно тому, какими они должны быть, мы ведём их туда, где они должны быть». Подлинные лидеры – это всегда лидеры лидеров.

 

6. Лидеры НЕ ВМЕШИВАЮТСЯ в деятельность своих подчинённых без особой причины

Они доверяют их способности выполнить порученную работу. Лидеры не выполняют работу подчинённых вместо них. Они с радостью могут дать совет и поощрить, но в остальном их сотрудник должен сделать все, чтобы решить задачу самостоятельно. Вовлеченность – это антитеза неэффективному патернализму, поскольку те, кого излишне опекают, ничему не учатся и только теряют самоуважение. Родители, которые прибирают комнаты своих детей-подростков, представляют собой наглядный пример неэффективного патернализма.

 

7. Лидеры с готовностью идут на ДЕЛЕГИРОВАНИЕ своих полномочий,

то есть возлагают принятие по крайней мере части решений на подчинённого и тем самым приобщают его к ответственности за результаты этих решений. Такое делегирование предоставляет сотруднику чудесную возможность профессионального роста, возможность учиться и расти в глазах коллег.

 

8. Лидер легко ОТКАЗЫВАЕТСЯ от своих СУЖДЕНИЙ (если речь не идёт о принципиальных вопросах),

когда группа аргументированно убеждает и принимает решение, противоположное его позиции. Если впоследствии дела принимают дурной оборот, он не говорит: «Этого не произошло бы, если бы вы меня послушали». Он с энтузиазмом участвует в реализации всех принятых решений, даже тех, против которых он голосовал, и разделяет ответственность за них со своими коллегами.

 

9. Лидеры не делают себя НЕЗАМЕНИМЫМИ

Они делятся информацией. Они создают условия, чтобы другие могли привести их работу к успешному завершению. Когда мастер сходит с арены, организация, которой он руководил, зачастую становится свидетелем настоящих потрясений. Претендуя на то, что он незаменим, он стал фактически незаменимым. Никто не способен продолжать его работу – ведь он не готовил себе преемников и даже не думал, что у него будут преемники. Возглавляемую им организацию он считал своим личным делом, своей собственностью. Одна из жизненно важных функций лидера – подбирать ближайших сотрудников и торить путь для преемников. Как указывает Макс Де Пре, «лидеры ответственны за будущее лидерство. Они должны выявлять, развивать и обучать будущих лидеров».

 

10. Лидеры не теряют МУЖЕСТВА, когда общественность отвергает их и их идеи вплоть до поношения

Рональда Рейгана называли приветливым болваном и поджигателем войны. Хосемарию Эскриву называли еретиком, коммунистом, фашистом, а основанную им организацию – мафиозной сектой. Многие называли Робера Шумана «фрицем» за то, что он протянул оливковую ветвь традиционному врагу Франции – Германии. Иоанна Павла II называли убийцей за то, что он отказывался поддержать использование презервативов – самый эффективный, по мнению представителей определённых идеологических течений и многих коммерческих компаний, способ препятствовать распространению СПИДа.

 

11. Лидеры ЛЮБОЗНАТЕЛЬНЫ, а не любопытны

Любознательность и любопытство означают соответственно воздержанное и невоздержанное стремление к знаниям. Любознательность – это желание знать, чтобы воспринимать действительность и понимать природу вещей. Любопытство – это желание знать ради удовольствия. Как таковое оно является чем-то вроде духовного сластолюбия. Лидеры стремятся усовершенствовать свой уровень культуры. Подлинная культура – это намного больше, чем поверхностное знание многих вещей.

 

12. Лидеры стремятся к ИСКРЕННОСТИ и ПРОСТОТЕ

Быть искренним – значит говорить не завуалированную правду о своих мыслях, чувствах и желаниях; быть простым – значит избегать всякой искусственности, деланности, официозности, педантизма и хвастовства. Искренность выражается в словах, простота – в действиях. Оба эти качества неотделимы от правдивости.

 

13. Лидеры уважают ДОСТОИНСТВО ДРУГИХ людей,

включая их право на истину, доверие, справедливое отношение, вознаграждение и благодарность за хорошо проделанную ими работу. Таким образом они воздают людям должное. Лидеры практикуют справедливость с любовью. Уважать для них мало – они любят людей. Они обладают важным качеством – человеколюбием.

 

14. Лидерам присуща ЭМПАТИЯ

Эмпатия – это способность воспринимать внутренний мир другого. Лидеры относятся к каждому человеку как к уникальному индивидууму. Они сознают и уважают потребности, темперамент, культурный фон, семейную ситуацию и прочие личные обстоятельства другого человека.

 

15. Лидеры ЖИЗНЕРАДОСТНЫ и высоко ценят дружбу

Хотя они не свободны от превратностей судьбы, лидеры всегда радостны благодаря своей твёрдой решимости служить другим. Самый верный способ оказаться на свалке – непрестанно заниматься своим «эго»; самый верный способ быть счастливым – забыть о себе, то есть служить другим.

 

В заключение хотим отметить, что лидерами не рождаются, ими становятся. Помните и применяйте в повседневной жизни эти заповеди и достигайте новых высот в своем развитии и росте.

 

Следите за нашими публикациями и вы будете в курсе актуальных вопросов.

 

По материалам книги «НРАВСТВЕННОЕ ЛИДЕРСТВО» Александр Дианин-Хавард.

 

Команда "Академия продаж"

23.12.2015

 

На главную: